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Como desenvolver o Growth Mindset?
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Como empreendedor o que você oferece aos seus colaboradores para auxiliá-los em suas atividades faz com que os estimulem a produzir mais aprendizado e contribuir para que isso aconteça. O sucesso de uma empresa depende muito de quem trabalha fortemente para construir um bom resultado.
Ter uma equipe engajada e focada em dar o seu melhor é o que todo e qualquer dono de uma empresa quer. Seja em um negócio de outsourcing de impressão que é a locação de impressoras a produção de insumos alimentícios, ou seja, independente do segmento de seu negócio, é preciso dar aos seus colaboradores estipulação para realizarem suas atividades diárias.
Growth Mindset: o que é e para que serve
O conceito de Growth Mindset se deu início quando uma professora de psicologia Carol Dweck avaliou que os seus alunos tinham comportamentos diferentes com relação a absorverem alguns obstáculos que encontravam. Enquanto alguns absorviam de forma não tão satisfatória, outros superaram facilmente.
Com isso, ela começou a fazer um estudo sobre esses perfis constituído em teorias de dois tipos de mentalidade, sendo Growth Mindset e Fixed Mindset. O primeiro conceito defende uma melhor mentalidade para construção e obtenção de sucesso.
O Growth Mindset defende que essa mentalidade é construída através de uma boa prática, sendo ela produtiva, fazendo com que intérprete de uma boa maneira a realidade a fim de gerar ações que sejam positivas. É fazer o entendimento de sua própria inteligência, da capacidade que a pessoa possui para evolução de aprendizados sempre visando o sucesso de seus esforços.
É dar em seu ambiente de trabalho, por exemplo, ideias de melhorias que façam com que um produto, seja vendido e distribuído de forma mais segura, usando um item como lacre de segurança para isso. É oferecer inovação que traga bons resultados.
Como desenvolver o Growth Mindset em sua empresa?
Entendeu a importância e o que é o Growth Mindset? Agora vamos falar um pouco sobre como desenvolvê-lo em seu negócio.
- Faça a substituição do fracasso pelo aprendizado, ou seja, mostre para sua equipe que errar não é necessariamente obter um resultado negativo, mas sim uma forma de aprendizado. É preciso mostrar que nem sempre teremos os melhores resultados e acertamos em tudo que fizermos. As empresas que adotam essa forma de pensar geram um ambiente fértil;
- A valorização do percurso até o resultado é importante, por mais que sejamos ansiosos para conquistar o esperado, todo o processo deve ser valorizado e aproveitado da melhor maneira possível. Em uma empresa que fabrica equipamentos de combate a incêndio, quando ela propõe inovação, todo o caminho que a auxiliará no desenvolvimento do novo produto que será destinado ao mercado é preciso ter o processo aproveitado;
- Esteja sempre aberto a receber feedbacks mesmo que eles não sejam positivos;
- Tenha o reconhecimento como uma consequência dos percursos que você enfrentou para chegar ao resultado esperado.
Com essas dicas você conseguirá mais facilmente desenvolver o Growth Mindset em sua equipe, ajudando os seus colaboradores a conquistarem mais aprendizado e inovação.
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