As vantagens e desvantagens do trabalho híbrido

Funcionários de todo o mundo querem flexibilidade e as empresas, sejam elas do setor alimentício ou de bomba centrífuga, por exemplo, estão ouvindo. Em uma pesquisa recente com 800 líderes, 77% afirmaram que sua marca adotou um modelo de trabalho híbrido.

Mas será que este é o melhor caminho a seguir? As políticas de trabalho que você configura para sua equipe podem afetar seus negócios, a produtividade e o bem-estar de seus funcionários. Quer conferir as principais vantagens e desvantagens desta prática? Então, continue conosco

Vantagens

• Colaboradores felizes e engajados

O trabalho híbrido abre uma espécie de porta de aço, pois apresentarão um novo mundo às pessoas. Elas tomam decisões por si mesmas, com base no que as deixará mais confortáveis, eficientes e felizes. Portanto, a escolha de trabalhar em casa ou no local é engrandecedora.

Mais flexibilidade, leva a uma carga de trabalho equilibrada, participação em atividades em equipe e maior satisfação entre vida profissional e pessoal. Funcionários engajados produzem melhores resultados e podem levar a marca a um aumento de 23% na lucratividade. 

• Melhor cultura da empresa

Uma grande preocupação dos executivos é se um modelo híbrido prejudicará a cultura da empresa num local que eles passaram anos construindo. Quando a mentalidade dos gestores se mantém atrelada ao passado, eles acham que os funcionários precisam estar no local de trabalho todos os dias. Mas isso está longe da verdade.

Dar a eles o controle de seus próprios horários é realmente motivador. Como alternam entre trabalho remoto e no local, é mais provável que cheguem ao escritório prontos para contribuir com a missão, visão e valores estipulados.

Desvantagens

• Mais difícil colaborar com funcionários remotos

Porém, devemos usar um detergente concentrado para lavar nossas mãos do deslumbrante caminho do trabalho híbrido para entendermos que há desvantagens. Uma delas é que não há um substituto virtual perfeito para um bate-papo no escritório. Os funcionários remotos podem achar mais difícil se comunicar com os que estão no local e vice-versa.

Você pode não conseguir controlar a força do WiFi de sua equipe ou o volume do cortador de grama do vizinho. Mas há algumas etapas que pode seguir para garantir que todos estejam sincronizados com a equipe no local. Aqui estão alguns:

• Tecnologia: a tecnologia do seu local de trabalho precisa dar suporte em todas as configurações. Certifique-se de fornecer equipamentos de vídeo e áudio de alta qualidade;
• Ferramentas de comunicação: forneça as ferramentas de bate-papo como Zoom, Skype, Trello e etc. Eles garantirão que a colaboração mútua, não importa onde estejam;
• Políticas e práticas inclusivas: estabeleça as melhores práticas e diretrizes de encontro com foco na inclusão. Desta forma, incentive os líderes a fazer uma pausa durante as chamadas para perguntar aos participantes se há dúvidas ou algo a acrescentar.
• Esgotamento mais rápido dos colaboradores

Se não for controlado, o esgotamento pode se infiltrar no local de trabalho, mesmo em um modelo híbrido. Sua equipe pode trabalhar mais horas e fazer menos pausas do que as pessoas in loco. Há casos extremos onde colaboradores se sentem culpados por tirar uma folga pessoal à tarde.

Por outro lado, lidar com longos deslocamentos, ajustar suas rotinas pessoais ou emergências familiares também é um contraponto importante. É por isso que criar horários de trabalho flexíveis e que os capacite nessa escolha é fundamental.

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Este artigo foi escrito por Éder Pessôa, criador de conteúdo do Soluções Industriais